Santé Intégrée a lancé une restructuration organisationnelle visant à préparer notre organisation à une croissance continue. Si les changements organisationnels ne sont généralement ni remarquables ni passionnants, celui-ci se distingue par l’accent mis sur l’autonomisation et la création d’un espace pour les leaders locaux.
Cette nouvelle étape dans la croissance d’Santé Intégrée représente un grand pas en avant dans notre engagement continu à promouvoir le leadership local. Comme on l’a souligné l’année dernière, le leadership local chez Santé Intégrée, ça veut dire être profondément à l’écoute des besoins de la communauté, réévaluer en permanence les rapports de force et favoriser un Processus décisionnel inclusif et équitable.
Présente dans deux pays d’Afrique de l’Ouest et soutenue par une équipe répartie à travers le monde, Santé Intégrée est une organisation mondiale. Nous restons également fermement attachés à un engagement que nous portons depuis notre création il y a près de 20 ans : rester dirigés localement et rapprocher continuellement les ressources, le pouvoir de décision et l’autorité des communautés que nous servons. Pour nous, c’est un moyen non seulement de construire des systèmes de santé plus résilients, mais aussi de favoriser la confiance et la collaboration tout en renforçant les connaissances et l’expertise indispensables pour avoir un impact à grande échelle. Il n’est donc pas surprenant que notre récente restructuration offre davantage d’espace aux leaders locaux pour s’épanouir et briller à tous les niveaux de notre organisation, y compris au sein de notre équipe de direction.
En devenant une organisation présente dans plusieurs pays, on avait besoin d’une structure évolutive qui s’appuie sur notre plus grande force : l’expertise technique de nos collègues. Notre nouvelle structure est donc dirigée par une équipe de direction de huit membres, composée de notre PDG, de cinq responsables fonctionnels qui pilotent l’expertise technique et de nos deux directeurs nationaux qui mettent en œuvre nos stratégies nationales pour avoir un impact. Ainsi, la nouvelle structure organisationnelle atteint trois objectifs essentiels :
- Elle tire parti de nos talents. Consciente que de nombreux collaborateurs possèdent une expérience et une expertise significatives, la nouvelle structure réaffecte des collaborateurs clés, à tous les niveaux de l’organisation et quel que soit leur lieu d’affectation, à des rôles de soutien afin qu’ils puissent aider les programmes au Togo et en Guinée grâce à leurs compétences et leur expertise précieuses.
- Elle promeut les talents existants à des postes de direction. Avec la nouvelle structure, cinq responsables d’équipe superviseront les cinq équipes fonctionnelles. L’ancien directeur des finances et de l’administration au Togo est promu au poste de directeur principal des finances et des opérations, l’un des cinq responsables fonctionnels qui soutiennent l’ensemble de l’organisation dans tous les pays. La nouvelle équipe de direction conservera l’expertise de nos deux directeurs de pays, ce qui fera de l’équipe actuelle une équipe majoritairement africaine et majoritairement basée en Afrique de l’Ouest. D’autres responsables ont été promus à de nouveaux postes à tous les niveaux de l’organisation.
- Elle fait de la place pour de nouveaux talents. Avec cette nouvelle structure, nous allons également lancer le recrutement de deux nouveaux responsables : un directeur principal des ressources humaines et un directeur principal des programmes. Ces deux postes seront des chefs d’équipe fonctionnels et feront partie de l’équipe de direction. Tu trouveras plus d’informations sur ces postes ici. Nous sommes ravis de lancer un processus de recrutement dynamique pour trouver les meilleurs candidats qui rejoindront notre équipe en Afrique de l’Ouest ! Nous te remercions sincèrement de nous aider à faire passer le mot partout. N’hésite pas à nous présenter toute personne qui, selon toi, pourrait correspondre au profil recherché !
Ce changement n’est qu’une nouvelle étape dans notre engagement continu à nous assurer que nous sommes les mieux placés pour innover, résoudre les problèmes et servir nos patients. Nous savons que nous pouvons y parvenir tout en renforçant notre engagement à rester dirigés par des représentants des communautés que nous servons. Par-dessus tout, nous savons que ces décisions, qu’il s’agisse de petits pas ou de grands bonds en avant, nous rapprochent de la réalisation de notre mission : garantir l’accès à des soins de santé primaires de qualité pour tous. Merci de nous accompagner dans cette aventure passionnante.